<object id="syasg"><div id="syasg"></div></object>
<acronym id="syasg"><optgroup id="syasg"></optgroup></acronym>
<rt id="syasg"><div id="syasg"></div></rt>
您好,歡迎來到中國九鼎培訓網!【在線留言】
你所在位置:首頁 > 新聞中心 > 新聞展示新聞中心
6S業績提升系統—考核激勵系統(14)
發布時間:2018-9-10

     激勵機制是企業遠大理想轉化為具體事實的連接手段,當我們面對激勵機制考核時,如何做到苦勞功勞并行呢?

 

現在我們再來講講6S業績提升系統中的“考核激勵系統”。

 

      激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效用才高,激勵強度才大。因此,領導者必須深入地進行調查研究,不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢,有針對性地采取激勵措施,才能收獲實效效果。

 

      6S業績提升系統激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化,與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。


       一般來講,對公司核心員工實行激勵機制有利于完善公司的薪酬結構,6S系統在考核激勵中可以明確各節點的事量管理與權重標準,將事量變成積分,因為積分是判斷努力與成效的主要標準。

 

      同時,我們定期讓員工PK考核,這對員工的專業技能、技巧也會有所提高,從而吸引、保留、激勵優秀人才,實現多方共贏。有目標,有標準,有管控的來激勵管理員工,讓員工了解企業的薪酬政策,有利于提升企業對員工的吸引力。

 

       在整個6S系統考核激勵中我們將從新梳理當前問題,綜合考量企業發展階段、領導風格、管理基礎、行業特性,對企業管理思維進行標準化、系統化、工具化,并幫助輔導落地實施的整個過程。

 

      6S考核激勵系統目的是通過獎結果勵過程的方式,讓員工的努力能力、方向方法與達成業績的關鍵過程緊密關聯,為最終實現業績提升打下持久的基礎。

 

       而在激勵機制當中,激勵將分為有形激勵與無形激勵相結合原則,有形激勵手段指物質等經濟性激勵手段,它是基礎;無形激勵手段指地位、權利、成就感、社會認同等非經濟性激勵手段。無形激勵手段是根本。在兩者結合的基礎上,要逐步過渡到以無形激勵手段為主。

 

      老話說“火車跑得快,全靠車頭帶”,雖然這句話的正確性有一定的時代局限,但是在一定程度上也說明了激勵機制的重要性。員工的工作作風、特點和精神,將在一定程度上影響甚至決定整個團隊的“精、氣、神”。所以,企業要建立一個優越的團隊在激勵機制方面一定要做到公平、公正。

老11选5走势图