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《舵手訓練營》公開課分享—下
發布時間:2018-5-25

經過昨天精彩的培訓,今天九鼎的田亮老師繼續為各位學員分享更多實戰有趣的內容。


今天主要探討“人”的問題。


目前企業面臨著非常棘手的問題——“人難招、人難管、人難留”!那么面對這些問題我們該如何解決,田老師給出了有針對性的解決方案!


招人——手有余糧,心中不慌

1、前提:先有長久規劃,再有招人行動(差距=需求—現狀)

2、思路:打破現有思維格局,跨行業,跨領域,天下到處皆人才

3、方式:廣撒網,多屯糧;集中訓練,擇優上崗

4、要求:形象為先,靈活性為先,服務意識為先


一句話,招人不難,不給錢想招到優秀的人,難!


 

招人的問題解決了,怎么管理成為又一項工作重心,老板的思維是:你做多少事,我給多少錢,而員工的思維恰恰相反,是你給多少錢,我做多少事!這一點已經產生了分歧,而在“跟大家打成一片”或“維護公司制度”之間,多數的員工通常也難以抉擇!


門店管理就是“做標準”:把握尺度,強調規范;門店管理就是“建流程”:理清思路講究次序;門店管理就是“打格子”:分工明確,責任到人。而除了方法之外,更多的是要走進員工,傾聽員工最真實的聲音。


一句話,管人不難,自己做不到又去管別人,難!



“人難留”成為所有門店老板最頭痛的問題,不僅因為頻繁的促銷爆破讓員工疲累,也有以下的原因:

1、承諾與現實存在差距;

2、新人缺少“伴侶”;

3、對新人關注度不夠;

4、老員工出現“問題”;

而留人具有三個核心要素,一是回報,包含長期和短期的回報,二是成長,員工在你的團隊中能持續提升自己,三是快樂,他在你團隊工作時精神上很愉快。


以上只有每一條都做到位,完善新人培訓機制,才能真正留下優秀的員工,還能提高員工忠誠度!

學員認真記錄中(一)

學員認真記錄中(二)

學員認真記錄中(三)

學員認真記錄中(四)

為期兩天的《舵手訓練營》已經圓滿落幕,感謝各企業領導的支持,九鼎將一直保持堅持了14年的初衷——給客戶提供實際有效的幫助!我們將不斷進步,不斷更新,為各位提供實效性的解決方案,下次我們再會

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