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《高效運營管理與團隊打造實戰寶典》

- 課程導讀:  
      零售行業競爭日趨白熱化,同質化問題日益突出的今天,類似的產品,相近的地段,如何才能打好堅實的基礎,以實用的運營管理落地技巧來實現門店的穩步發展。面對組織架構落后、崗位職權不明、激勵考核不科學;門店人員招不到、帶不動、養不起、留不住等一系列的困惑您又將如何應對?  
  管到了員工的工作時間、卻沒管到員工的工作量;停留在簡單的行政管理層面,不懂得員工的精神管理、技能管理、行為管理、氛圍管理,缺少目標管理與流程管理的高度與深度的您改何去何從?  
員工沒有給你帶來效益,因為他不懂打戰的套路,同時也缺少戰斗的武器!因此激起團隊工作熱情,對團隊進行有效的績效考評,構建一支戰斗力強勁的優秀狼性團隊是很多店面迫切需要的 。  

- 課程收益:  
     掌握營運管理落地實戰技巧、學會制定和實施門店管控流程標準、學會用營運管控分析實際問題和解決問題。  

- 課程體系:  
一、運營管理的瓶頸與痛點  
1、頂層設計瓶頸――  
2、團隊瓶頸――  
3、管理瓶頸―― 
二、運營管理六重天  
1、心要去哪    2、路怎么走    3、位怎么設  
4、人怎么管    5、事怎么干    6、錢怎么分  
三、運營管理六大落地模塊實操技巧  
1、管頂層設計  
A、什么樣的組織架構才符合當前市場趨勢  
B、公司化運營最缺的是哪個部門、最需整合的是什么資源?  
C、為什么很多崗位職責落不了地?  
D、如何才能讓薪酬與職責真正的掛勾起來  
F、激勵晉升機制設計的誤區是什么  
G、如何打造人才裂變與復制系統  
為什么兩年時間能開53個直營店――一套利益制度、三級晉升標準  
2、管氛圍――工作軟環境與激勵管理  
3、管思想――心態狀態管理  
4、管能力――員工學習與運用能力管理  
5、管努力――目標與事量管理  
A、員工為什么上班期間玩手機?  
B、管理層、業務員、導購每天必須做完哪幾件事  
6、管標準――工作流程與銷售動作管理  
員工為什么沒有給你帶來效益?因為他不懂打戰的套路,同時也缺少戰斗的武器!  
A、網點開發流程與工具話術  B、門店銷售流程與工具話術  
C、客戶服務管理流程與工具話術    D、內部工作流程  
四、團隊打造實戰技巧  
1、人才吸引技巧  
A、為什么你招不到優秀的員工――因為你還停留在招聘而不是吸引的思維上  
B、吸引人才加入團隊的3大法寶  
2、人才選拔技巧  
A、招聘常見的困惑――為什么想招李逵卻招來了李鬼  
B、高效招聘選拔的“望聞問切”技巧與“520”模式  
3、新人融入與人才復制技巧  
A、新人入職必須事項  
B、如何讓新人累并快樂著地進入學習與工作狀態  
C、員工能力提升與人才復制系統建設技巧  
4、正能量狼性團隊打造實操技巧  
A、狼性團隊打造12346模式     B、團隊執行力管理  

- 老師簡介:  
劉孝明:  
九鼎(中國)營銷咨詢機構高級講師                 
6S業績提升系統實戰派專家  
實效營銷培訓第一人                    
銷量倍增管控模式打造第一人  
G點營銷理論與臨界點營銷理論創始人  
       十年咨詢策劃與培訓經驗,為眾多零售企業做過培訓或咨詢策劃服務。通過深度項目服務幫助多家企業取得連續幾年銷量大幅增長的良好業績。   
       央視網、新浪網、騰訊網、搜狐焦點網等媒體均對其實效培訓作過訪談。因培訓課程“有用處、有效果、有味道、有新意”,而被眾多學員打100分并私下稱為“四有老師”。  
曾為《銷售與市場》、《銷售與管理》等媒體的特約撰稿人;出版專著《公司的浪費是如何產生的》贏得廣大讀者的好評,并成為京東商城十周年店慶促銷主打圖書。  

- 參加對象:中高層管理人員、經銷商老板、督導、店長、等終端運營管理者  

-  有關參會事宜:  
1、主辦單位:九鼎(中國)營銷咨詢機構        
2、參會地點: 廣州市天河區崗頂萊福廣武酒店  
3、培訓時間:2017年1月11日   
4、有關費用:380元/位(年底回饋老客戶酬賓價格)包含:培訓費、教材費  
5、咨詢熱線:020-87567166   38900272     137-2989-6436              6、 聯 系 人:連小姐
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